对啊浏览器观察，互联网评论

网址缩短服务发展到今天，基本上天下已定：Bit.ly夺得大半壁江山，TinyURL渐失霸主地位，沦为第二，其他由ff.im、is.gd、ow.ly等小众产品组成了整个网址缩短服务的“长尾力量”。但整个市场的竞争还远没有结束，占据多数市场份额的“高级玩家（指Bit.ly之类）”开始将重心转移——由夺取用户转向探索盈利模式；此时，“小玩家”（指众多的应用范围小的产品）却似乎也不气馁，边聚拢用户边发展，忙得不亦乐乎。它们各有各自的发展策略，更有自己的赚钱之道。

嵌入式广告

本质上讲，嵌入式广告的卖点还是流量。积累用户，继而获得流量，然后嵌入广告，最终将流量转化为现金流。在这种模式里，网址缩短服务所扮演的角色，无非是互联网流量的中转站，因为整个互联网还是基于链接组成的网络，这对于手头拥有无数链接资源的网址缩短服务当然是好事。

不过话说回来，这种盈利模式局限性很大。即使在短网址中做嵌入式广告时时时考虑用户体验，恐怕它的负面影响也在所难免。没有人会喜欢在如此简洁、清爽的短网址中见到类似牛皮癣似的广告，何况在市场竞争如此激烈的情况下。

因此，在网址缩短服务领域里，诸如Bit.ly、TinyURL等大佬们绝不会这样做；不客气的说，这种有些低级的盈利模式与他们的身份不匹配，即使到了不赚钱就停止服务的情况下，它们也不会这样做（现在，TinyURL在盈利无望的情况下已经转为开源项目）。而相比之下，本来就小众的网址缩短服务却可以采用嵌入式广告的盈利模式——它们的影响力相对有限，即使做了伤及用户体验的事情，也不会还来多少如潮的恶评。这就是小众的生存之道，手头资源不多，操作起来却更加灵活。

捐助

说起来，这都不算是一种赢利模式。捐助一出现，似乎网址缩短服务都成了“非营利组织”了。不过相比一毛不赚的窘境，有捐助作为收入来源又何尝不是件好事呢？有普及网址缩短服务概念之功的TinyURL，虽然每天都承载着无数的访问量，在没有强硬后台，没有风投赏识的情况下，依然坚持到现在（已成为开源项目），网友自发的捐助行为多多少少可以补足一定的资金漏洞——退一步说，即使捐助微乎其微，精神激励总是有的吧？

与其他模式相比，捐助这个不算赢利模式的盈利模式，任何一家网址缩短服务都可以适当采用，无论规模大小。

数据分析

自从Bit.ly取代TinyURL成为Twitter的默认网址缩短服务后，Bit.ly强大的数据统计分析功能便为人津津乐道。似乎在一夜之间，网址缩短服务就因Bit.ly而找到了盈利模式——数据潜在价值。

是的，如果把市场的竞争分为占领市场与全面盈利两个阶段，很显然，Bit.ly已经在第一阶段胜出，成了最大的赢家。在手头拥有足够的数据后，Bit.ly接下来要做的，就是将手头的流量转化为有价值的数据，甚至将数据变现，换来实实在在的利益。只不过，靠数据盈利，是众多小众产品所做不到的，只有握有一定的数据后才有可能。

增值服务

有很多互联网产品的赢利点都是基于增值服务的。如果做法的当，在网址缩短服务领域，采用个人用户免费，企业用户收费的模式也是可行的。比如为企业级用户提供更完善的垃圾信息过滤机制；对数据进行后续的跟踪、统计、分析，甚至是一站式的服务。再比如，相比个人免费用户，可以针对不同企业，提供独立域名的个性化网址缩短服务等等等等。

增值服务，现在还很少见，算是我自己的一个简单设想。不过在将来，它的确可以成为网址缩短服务发展的一端。

比较而言，大佬们有大佬们的活法，小众产品也有灵活的盈利模式，没有优劣好坏，只有适合与否。不过，在无法把握原始信息，成为信息提供商的情况下，掌握更多渠道才更有话语权，才有更多的潜在盈利能力。

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